Jak efektywnie delegować zadania swoim pracownikom

w placówce edukacyjnej i przestać być niewolnikiem

swojej własnej firmy?

KURS ON-LINE

8 ETAPÓW SKUTECZNEGO DELEGOWANIA

KUPUJĘ

Jak efektywnie delegować zadania swoim pracownikom

w placówce edukacyjnej

i przestać być niewolnikiem

swojej własnej firmy?

KURS ON-LINE

8 ETAPÓW SKUTECZNEGO DELEGOWANIA

DLA KOGO STWORZYŁAM TEN KURS ON-LINE?

Musisz mieć wszystko pod kontrolą i masz wrażenie,

że bez Ciebie nic nie zostanie zrobione dobrze?


Wybacz za zimny kubeł wody, ale to oznacza, że jesteś niewolnikiem z kilkoma etatami na głowie.


Nie wykorzystujesz swojego potencjału, ponieważ większość swojego czasu przeznaczasz na wykonywanie zadań, które z powodzeniem mogą wykonywać inne osoby, a Ty powinnaś skupić się na tym,

co robisz najlepiej i zarabiasz na tym największe pieniądze.


Zastanów się, jak będzie wyglądało Twoje życie za 5 lat, jeśli nie zaczniesz delegować? Na jakim etapie rozwoju będzie twoja firma?

Podczas kursu poznasz wiele innych powodów, dla których warto zacząć delegować, dowiesz się też jak wspaniały wpływ na twoich pracowników, ich motywację i zaangażowanie będzie miało twoje umiejętne delegowanie.


Reasumując, to szkolenie jest dedykowane właścicielom, którzy chcą opuścić więzienie ciągłej kontroli i potrzeby pracy na kilku etatach wewnątrz swojej firmy.


Czas na delegowanie…Skuteczne delegowanie :)

Click to play video

odkryjesz same praktyczne i sprawdzone przeze mnie wskazówki;

zaobserwujesz niesamowity rozwój twoich pracowników, wzrost ich zaangażowania

i motywacji wewnętrznej.

poznasz 8 etapów skutecznego

delegowania;

odzyskasz swój czas i zaczniesz robić to,

co lubisz, to na czym najlepiej zarabiasz;

Dzięki temu programowi nauczysz się:

skutecznie budować motywację wewnętrzną u uczniów;

odkryjesz same praktyczne

i sprawdzone przeze mnie

wskazówki;

zaobserwujesz niesamowity rozwój twoich pracowników, wzrost ich zaangażowania i motywacji wewnętrznej.

Doskonale rozumiem jakie problemy masz przed sobą.

Kilkanaście lat doświadczenia w prowadzeniu szkoły językowej wiele mnie nauczyło. Dzięki temu wiem doskonale, jakie myśli mogą Cię czasami nawiedzać…


  • Moja szkoła językowa mnie dobija, ogranicza i zabiera mi całą energię.
  • Lektorzy nie są zaangażowani w swoją pracę i mimo moich działań mają niską motywację.
  • Muszę ciągle poszukiwać nowych pracowników.
  • Chcę wreszcie mniej pracować. Niestety przez brak zaufanej kadry nie mogę sobie na to pozwolić. Haruję za pracowników, a oni tylko czekają na podwyżki.
  • Na rynku brakuje lektorów, a jeśli już kogoś znajdę, okazuje się, że albo ma on bardzo niskie kwalifikacje, albo zbyt wysokie oczekiwania finansowe.
  • Czuję, że nie jestem wystarczająco dobrą szefową, mamą ani żoną. Marzę o tym, by móc spędzać popołudnia z rodziną.
  • Moi pracownicy wchodzą mi na głowę. Dzwonią o każdej porze, zamęczając mnie swoimi problemami i oczekując, że je rozwiążę.
  • Lektorzy chcą zarabiać więcej, niż mogę im zaoferować. Mają roszczeniową postawę – często chcą podwyżek bez szczególnego powodu.
  • Firma stale się rozwija i dotychczasowe rozwiązania nie są już wystarczające.
  • Brakuje mi umiejętności zarządzania oraz wiedzy dotyczącej potrzeb pracowników.

To wszystko sprawia, że czasami masz ochotę dosłownie rzucić to wszystko i zająć się czymś innym, ale…


…Twoje nastawienie może zmienić się o sto osiemdziesiąt stopni! :)


Może być zupełnie inaczej. Możesz poradzić sobie z tymi wszystkimi problemami i wreszcie zacząć odczuwać radość i satysfakcję

z prowadzenia prywatnej placówki edukacyjnej.

Możesz pomyśleć sobie, że:


Nie deleguję, nikt nie zrobi lepiej

ode mnie.

korzystać z narzędzi usprawniających pracę

i skuteczną komunikację;

Wręcz przeciwnie, ponieważ w miarę rozwoju firmy zwiększa się liczba obowiązków. Początkowo ogarniasz wszystko sama, natomiast im więcej masz pracy, tym trudniej wszystko dopilnować. Pracujesz coraz więcej,

a efekty coraz słabsze. Jesteś zmęczona, spada jakość twojej pracy i nie masz czasu — to jest właśnie ten moment, kiedy powinnaś zacząć delegować zadania.

Nie stać mnie na pracowników, zatrudnię pracownika, jak będzie

mnie stać.

Zmień myślenie. Jeśli wciąż będziesz mieć takie podejście, nigdy nie będzie cię stać

na pracownika. Oczywiście jeśli jesteś

na początku biznesowej drogi, dopiero rozkręcasz firmę, to jeszcze nie jest moment

na zatrudnianie. Natomiast jak tylko poczujesz, że nie wyrabiasz na zakrętach, że zaniedbujesz, że się nie rozwijasz, bo cały dzień zajmujesz się bieżącymi sprawami, to… czas na zatrudnienie. Na początek możesz zacząć od zatrudnienia wirtualnej asystentki na kilka godzin.

korzystać z narzędzi usprawniających pracę

i skuteczną komunikację;

Uczę w swojej szkole, bo lubię

to robić.

Świetnie, że lubisz uczyć. Natomiast zakładając firmę, stałaś się odpowiedzialna za wiele związanych z nią aspektów. Nauczanie jest jednym z najprostszych do oddelegowania. Twoim obowiązkiem jako szefa jest dbanie o płynność finansową firmy i jej pracowników. Jeśli codziennie spalasz swoja energię na robienie rzeczy, których nie musisz robić (np. prowadzenie zajęć), nie będziesz miała czasu na rozwój swój

i swojej firmy. Jeśli chcesz się rozwijać, musisz maksymalnie wykorzystać swój potencjał i czas. Wszystkie możliwe do delegowania zadania należy delegować.

Faktycznie początkowo tak może być, szczególnie gdy wiele zadań wykonujesz sama. Jednak to się nigdy nie zmieni, jeśli będziesz tkwiła w tym błędnym przekonaniu. Tak, to prawda, że na początku trzeba znaleźć czas na opracowanie strategii i wdrożenie pracownika. Natomiast ta inwestycja będzie procentować w przyszłości. Zacznij więc delegować, a wkrótce zobaczysz efekty. Będziesz miała więcej czasu na robienie tych rzeczy, które rozwijają ciebie i/lub realizują twoje wartości życiowe.

Delegowanie zajmuje dużo czasu, szybciej zrobię to sama.

Tu pokutuje powszechne przekonanie, że kobieta jest „prawdziwą” kobietą tylko wtedy, gdy dom błyszczy, zakupy są zrobione, obiad ugotowany, dzieci schludnie ubrane, mąż zadbany, a ona nie dość że zadbana, to zawsze uśmiechnięta.

Może jesteś wychowana w takim przekonaniu. Może słyszałaś, że jak coś jest niedopilnowane,

to właśnie wina kobiety — i zaczynają się oceny: „Nie jest dobrą matką”, „Nie dba o męża”,

„Kariery jej się zachciało” itd.

Czyli kobieta zaharowana, zmęczona, urobiona

po pachy to dobra mama, żona i szefowa?

Warto odpowiedzieć sobie na pytanie: „Jak ja się wtedy czuję?”. Czy masz ochotę się uśmiechać, wspierać domowników i okazywać miłość

w rodzinie? Nie bardzo? A przecież to jest jedna 

z najważniejszych ról mamy, żony i szefowej.


Zatem albo przestań się przejmować tym, co myślą i mówią inni na temat twoich wyborów, albo… uświadom pracowników (domowników oczywiście też możesz, jednak nie o tym jest to szkolenie), jak ważną rolę odgrywasz w swojej firmie i jak odpowiedzialne (czasem niewidoczne) zadania wykonujesz. Podczas spotkania 

z pracownikami możesz pokazać strukturę firmy oraz omówić, kto za co jest odpowiedzialny.


Podkreślam — zrób to, jeśli nie chcesz, aby twoi pracownicy myśleli, że oni harują na ciebie, a ty jeździsz na wakacje.

Jak wielu cennych umiejętności w życiu szefa, delegowania także można się nauczyć.

Na tym kursie poznasz 8 zasad skutecznego delegowania, które możesz stosować w każdej sytuacji. Zatem nie marudź, że nie wiesz,

że nie umiesz. Zakasaj rękawy i po prostu

się tego naucz.

Chcę delegować, tylko nie wiem,

jak się za to zabrać

Inni pomyślą, że tylko oni pracują,

a ja nic nie robię

Tu pokutuje powszechne przekonanie, że kobieta jest „prawdziwą” kobietą tylko wtedy, gdy dom błyszczy, zakupy są zrobione, obiad ugotowany, dzieci schludnie ubrane, mąż zadbany, a ona nie dość że zadbana, to zawsze uśmiechnięta. Może jesteś wychowana w takim przekonaniu. Może słyszałaś, że jak coś jest niedopilnowane,

to właśnie wina kobiety — i zaczynają się oceny: „Nie jest dobrą matką”,

„Nie dba o męża”, „Kariery jej się zachciało” itd. Czyli kobieta zaharowana, zmęczona, urobiona

po pachy to dobra mama, żona i szefowa? 


Warto odpowiedzieć sobie na pytanie: „Jak ja się wtedy czuję?”. Czy masz ochotę się uśmiechać, wspierać domowników i okazywać miłość 

w rodzinie? Nie bardzo? A przecież 

to jest jedna z najważniejszych ról mamy, żony i szefowej.


Zatem albo przestań się przejmować tym, co myślą i mówią inni na temat twoich wyborów, albo… uświadom pracowników (domowników oczywiście też możesz, jednak nie 

o tym jest to szkolenie), jak ważną rolę odgrywasz w swojej firmie i jak odpowiedzialne (czasem niewidoczne) zadania wykonujesz. Podczas spotkania z pracownikami możesz pokazać strukturę firmy oraz omówić, kto za co jest odpowiedzialny.


Podkreślam — zrób to, jeśli nie chcesz, aby twoi pracownicy myśleli, że oni harują na ciebie, a ty jeździsz na wakacje.

Jak wielu cennych umiejętności

w życiu szefa, delegowania także można się nauczyć. Na tym kursie poznasz 8 zasad skutecznego delegowania, które możesz stosować w każdej sytuacji. Zatem nie marudź, że nie wiesz,

że nie umiesz. Zakasaj rękawy

i po prostu się tego naucz.

Kim jestem?

Ewelina Dagiel Surmańska

Pomagam przedsiębiorcom prowadzącym szkoły językowe budować i motywować zespół metodyczny w duchu Pozytywnej Dyscypliny.


Na początku działalności mojej szkoły zdecydowałam, że chcę rozwijać swój team metodyczny. Dzisiaj mam swoje sprawdzone rozwiązania, dzięki którym moi pracownicy mogą się rozwijać i realizować swoje ambicje. Mój styl zarządzania pracownikami jest zgodny z założeniami Pozytywnej Dyscypliny, ponieważ uważam, że nie jest to jedynie metoda wychowawcza.


To jest postawa, którą prezentuję, wartości, którymi kieruję się na co dzień w życiu prywatnym i zawodowym. Ten sposób zarządzania sprawdza się w szczególności w kontekście pokolenia Y i Z.

Głęboko wierzę w to, że nie ma edukacji bez relacji. Uważam, że zarządzanie grupą oraz umiejętność motywowania siebie i innych są podstawowymi umiejętnościami każdego lektora.


Dlatego od 2 lat regularnie prowadzę warsztaty z Pozytywnej Dyscypliny, w których wzięło udział kilkuset nauczycieli z całej Polski.



Ewelina

Dagiel Surmańska

Pomagam przedsiębiorcom prowadzącym szkoły językowe budować

i motywować zespół metodyczny w duchu Pozytywnej Dyscypliny.


Na początku działalności mojej szkoły zdecydowałam, że chcę rozwijać swój team metodyczny. Dzisiaj mam swoje sprawdzone rozwiązania, dzięki którym moi pracownicy mogą się rozwijać

i realizować swoje ambicje. Mój styl zarządzania pracownikami jest zgodny

z założeniami Pozytywnej Dyscypliny, ponieważ uważam, że nie jest to jedynie metoda wychowawcza.


To jest postawa, którą prezentuję, wartości, którymi kieruję się na co dzień w życiu prywatnym i zawodowym. Ten sposób zarządzania sprawdza się w szczególności w kontekście pokolenia

Y i Z.

Głęboko wierzę w to, że nie ma edukacji bez relacji. Uważam, że zarządzanie grupą oraz umiejętność motywowania siebie i innych są podstawowymi umiejętnościami każdego lektora.


Dlatego od 2 lat regularnie prowadzę warsztaty z Pozytywnej Dyscypliny, w których wzięło udział kilkuset nauczycieli z całej Polski.



Co mówią o nas partnerzy?

Icon
Click to play video
Click to play video
Click to play video

Jakie są korzyści ?

Icon

Spotkania online w formie mastermindu.


Kurs ma ściśle zaplanowaną strukturę. Na każdym spotkaniu omawiamy jeden z ośmiu filarów budowania niezawodnego zespołu

w duchu PD i wspólnie nad nim pracujemy. Spotkania mają bardzo praktyczny charakter. Jest to mój autorski program, którego skuteczność poparta jest moim wieloletnim doświadczeniem. Wszystkie filary są opisane na mojej stronie www.

Praktyczny charakter spotkań.


Na kursie znajdziesz dużo praktycznej wiedzy. Będziemy na bieżąco pracować nad stworzeniem materiałów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania szkoły i dzielić się nimi z innymi uczestnikami.


W razie potrzeby kursanci otrzymają również wgląd w pliki prowadzącej – w ramach inspiracji.

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą posiadać gotowe narzędzia dostosowane do ich własnych potrzeb.

Icon

Ogromne doświadczenie trenerki.


Po pierwsze uczestnicy otrzymują ogrom materiałów i wskazówek wynikających z mojego doświadczenia.

Po drugie na spotkaniach panuje „dyscyplina” (pozytywna oczywiście!). Pilnuję tego, by spotkania nie były tylko przegadane, ale żeby każda minuta została efektywnie wykorzystana. Spotkania są prowadzone według planu, podobnie jak mastermindy.


Po trzecie pokazuję, jak zbudować szkołę od podstaw, bazując na moim autorskim programie opierającym się na 8 filarach zarządzania placówką edukacyjną w duchu PD.


Icon

Starannie dobrani uczestnicy.


Uczestnicy kursu nie są dla siebie konkurencją (pochodzą z różnych części kraju), co pozwala na swobodną wymianę zdań i okazanie wsparcia. Są to osoby nastawione na pracę i rozwój, nie ma wśród nich malkontentów mówiących, że się nie da.


Wszystkie szkoły należące do uczestników są na podobnym poziomie rozwoju, więc ich potrzeby są zbliżone. Dzięki temu każdy ukończy kurs z poczuciem efektywnie wykorzystanego czasu.

Icon

Gotowe wzory dokumentów, checklisty.


Kursanci pracują na gotowych wzorach dokumentów i checklistach. Dzięki temu nie muszą spędzać wielu godzin na ich stworzenie, tylko uzupełniają szablony pod specyfikę swojej firmy.

Po każdym spotkaniu uczestnicy kursu wychodzą z zestawem materiałów gotowym do natychmiastowego wdrożenia.

Icon

Checklista/plan działania na wyjście.


Załączona do kursu checklista pomoże jego uczestnikom zdać sobie sprawę z tego, ile już osiągnęli. Wykorzystanie checklisty jest również dobrą metodą na zaplanowanie działań na kolejny miesiąc.


Zawsze jest jeszcze coś więcej do zrobienia, program jest tak bogaty, że nie da się zrobić wszystkiego od razu, a na koniec jest niespodzianka, czyli dodatkowe spotkanie po miesiącu.

Icon

Dodatkowe korzyści

IconIconIconIcon

Małe grupy

Zamknięta

grupa FB

Indywidualizacja

pod uczestników

Wielki Bonus!

Kurs ON-LINE

z delegowania zadań

o wartości 290 pln.

Jaka jest agenda oraz cena?

1. Kaizen (nie wszystko będzie idealne od początku).

2. Sprawy organizacyjne.

3. Zasady współpracy /kontrakt.

4. Określenie miejsca, w którym są dziś uczestnicy,

a miejsca w którym chcą być po programie.

IconIconIconIconIconIcon

Składa się z 8 modułów realizowanych podczas 9 spotkań on-line (każde 3h).

Na każdym spotkaniu pracujemy na gotowych wzorach dokumentów i checklistach.

Sprawy organizacyjne

1. Pliki w Nozbe.

2. Zasady i informacje na start.

3. Zasady współpracy.

Bądź liderem

1. Kim jest lider? Jaka jest jego rola w zespole?

2. Dlaczego warto być liderem?

3. Jakie powinny być Twoje relacje w zespole?

4. Jaka jest charakterystyka poszczególnych stylów zarządzania i jak wpływają one na pracowników?

5. Jak powinieneś komunikować się ze swoim  zespołem, aby ludzie czuli się z Tobą bezpiecznie? 


Ćwiczenie- notowanie sytuacji

w których zachowałem się jak lider, rozmowa z zespołem.

Zarządzaj pokoleniowo

1. Dlaczego z pokoleniem Y i Z tak ciężko się pracuje Dlaczego nie zależy im na pracy i jak to zmienić?

2 .Czym charakteryzują się przedstawiciele        poszczególnych pokoleń, jakie są ich oczekiwania 

     i jak do nich dotrzeć? 

3. Jak prowadzić firmę, aby ludzie chcieli u Ciebie              pracować pomimo rynku pracownika? 

4. Jak dostosować firmę, aby była miejscem 

    do samorealizowania się pracowników?

Ćwiczenie- ,,punkty styku'', dostosowywanie firmy do pracowników.

1. Co możemy osiągnąć, dzięki posiadaniu wartości firmy?

2. Jak wyłonić firmowe wartości i jak je zweryfikować

z rzeczywistością?

Określ

wartość

Wyłanianie wartości.

Zbuduj

strukturę

1. Jak zbudować strukturę firmy w oparciu o stan faktyczny?

2. Jak zrobić ścieżkę rozwoju lektora i dopasować

do niej wynagrodzenia?

3. Jak zrobić opisy stanowisk, zakresy obowiązków

i kryteria awansów?

4. Jakie są poziomy delegacji zadań i jak delegować        skutecznie?

Icon

1. Budowa struktury firmy.

2. Ścieżka rozwoju lektora.

3. Opisy stanowisk i zakresy odpowiedzialności.

4. Kryteria awansu.

1. Czym różni się motywacja wewnętrzna

od zewnętrznej?

2. Jak budować motywacje wewnętrzną      pracowników? 

3. Jak zbudować strategię wsparcia lektora? 

4. Jak wykorzystywać talenty poszczególnych osób 

     do zwiększania ich chęci do pracy? 

5. Jak wykorzystać model pracy projektowej 

     do odciążenia właściciela i urozmaicenia pracy               lektorowi? 

6. Jaki związek ma piramida Maslova z chęcią 

     do pracy?

1. System budowy motywacji wewnętrznej w firmie.

2. Strategia wsparcia lektora.

3. Program rozwoju lektorów.

4. Wdrożenie modelu pracy projektowej.

Buduj motywację wewnętrzną

1. Jak zbudować system ewaluacji?

2. Jak się komunikować podczas procesu?

3. Jak opracować standard ewaluacji?

4. Jak sprawić, aby ewaluacja była wyczekiwana przez lektora oraz była zastrzykiem chęci do rozwoju?

Prowadź skuteczną ewaluację

1. Proces ewaluacji.

2. Standard ewaluacji.

1. Gdzie poszukiwać właściwych pracowników?

2. Jak opracować ofertę pracy?

3. Jak prowadzić i na co zwrócić uwagę

podczas rozmów o pracę? Jakie pytania zadawać?

1. Mechanizm sprawnej rekrutacji.

2. Plan skutecznej rozmowy

z kandydatem.

Icon

Rekrutuj właściwe osoby

1. Dlaczego warto mieć opracowany system wdrażania lektorów?

2. Jak opracować taki system?

1. System wdrażania lektorów.

Icon

Sprawnie wdrażaj nowych lektorów

Icon

Bądź

liderem

Buduj motywację wewnętrzną

Prowadź skuteczną ewaluację

Kliknij w nazwę modułu, aby zobaczyć szczegóły.

Icon

CENA KURSU

KUPUJĘ

249 zł

9 lekcji audio, dzięki którym odzyskasz swój czas

dostęp na 6 miesięcy

zeszyt ćwiczeń w formie PDF

9 LEKCJI AUDIO, DZIĘKI KTÓRYM ODZYSKASZ SWÓJ CZAS


DOSTĘP NA 6 MIESIĘCY


ZESZYT ĆWICZEŃ W FORMIE PDF

Czy jednym z Twoich noworocznych postanowień jest to,

by wreszcie mieć więcej czasu dla siebie, stać się jeszcze lepszą szefową i podbić lokalny rynek?


Jeśli Twoja odpowiedź to „3 x TAK!”, z pewnością zainteresuje Cię moja noworoczna oferta

rabat na kurs DELEGUJ SKUTECZNIE!

Nie masz pewności, czy ten kurs jest właśnie dla Ciebie?

Pozwól, że zadam Ci kilka pytań.

Czy masz poczucie, że najlepiej będzie, jak wszystko zrobisz sama?

Nie masz czasu rozwój?

Miałaś marzenie, by żyć jak biznesowa królowa życia, a tymczasem zajeżdżasz się jak chomik w kołowrotku?


Ten kurs to zmieni. Kliknij KUPUJĘ i zacznij skutecznie delegować.

Daj sobie prawo do rozwoju własnego biznesu.

F&Q

1.Dla kogo jest ten program?

Program dedykowany jest właścicielom prowadzącym szkoły językowe w całej Polsce.

Tak, w każdej grupie są placówki na podobnym poziomie rozwoju, borykające się z podobnymi wyzwaniami. Każdy właściciel, który jest zainteresowany udziałem w programie bierze udział

w indywidualnym spotkaniu ze mną, podczas którego określamy poziom rozwoju szkoły i potrzeby właściciela. Moim zadaniem jest tak dopasować uczestników, aby mogli czerpać ze spotkań maksimum korzyści.

2.Czy inni uczestnicy będą mieli szkoły na tym samym poziomie rozwoju?

Większość szkolenia polega na tym, że dowiadujesz jak powinna być poukładana szkoła językowa, natomiast zazwyczaj potem brakuje czasu na wdrożenie tej całej wiedzy. Nawet jeśli otrzymasz wzory dokumentów czy standardów, nadal musisz poświęcić czas na ich dostosowanie do specyfiki swojej szkoły. Mój program ten jest wyjątkowy, ponieważ podczas spotkań wspólnie pracujemy. To wspólna praca przez kwartał, która kończy się zbudowaniem systemu, który angażuje lektorów, pomaga zarządzać kadrą i zmniejsza rotację w szkole.

3.Czym różni się ten program od innych kursów, w których uczestniczyłam i niewiele z nich wyniosłam?

4.Czy w grupie będzie moja konkurencja?

Tym zupełnie nie musisz się martwić. Moja w tym głowa, aby każdy uczestnik był z innej części kraju, dzięki temu możemy swobodnie dzielić się pomysłami. Poza tym, na początku ustalamy zasady / kontrakt. Jedną z zasad jest “Las Vegas’, czyli to się stało w Las Vegas zostaje w Las Vegas.

Program ten to jest kompendium wiedzy, którą ja uzyskałam podczas kilkunastu szkoleń przez

7 lat. Wydałam na te szkolenia około 24tyś. Tu otrzymujesz najważniejsze, sprawdzone i przetestowane rozwiązania. Oczywiście może przejść moją drogę, czyli uczestniczyć w kilkunastu szkoleniach, co zajmie kilka lat i będzie Cię kosztowało znacznie więcej, możesz też spróbować opracować to wszystko samodzielnie. Tylko czy masz kilka lat, aby się temu poświęcić. U mnie masz gwarancję sukcesu w 12 tygodni, dzięki mojemu doświadczeniu i wiedzy.

5.Czy warto wydawać tyle pieniędzy?

Za udział w programie możesz zapłacić jednorazowo lub w 2 ratach.

6.Czy można płacić w ratach?

Po każdym spotkaniu otrzymasz pracę domową polegającą na tym, aby przemyśleć różne aspekty Twojej szkoły, dopracować i wdrożyć w szkole to co opracowaliśmy podczas spotkań lub podjąć różne decyzje rozwojowe.

8.Ile czasu musze poświęcić na pracę pomiędzy spotkaniami?

Kurs przeznaczony jest dla wszystkich osób prowadzących zajęcia (językowe, matematyczne, ogólnorozwojowe, taneczne, itd) z dziećmi w wieku przedszkolnym i wczesnoszkolnym.

Dla metodyków, dla lektorów (zarówno początkujących jaki doświadczonych).


Wypełnij dane. Link do rezerwacji terminu bezpłatnej rozmowy wstępnej przyjdzie

do Ciebie na maila.

Chcesz od razu zarezerwować miejsce?

Chcesz od razu zarezerwować miejsce?